3.3项目的利益相关方都有谁.mp4 5.5MB

3.1从看待生命的角度来看待项目.mp4 13.1MB

2.5项目管理家族—项目、项目集.mp4 8.6MB

9.5领导力体现.mp4 11.8MB

1.2讲师介绍.mp4 27.9MB

7.5项目经理借力的来源.mp4 12.4MB

2.2项目的定义.mp4 20.2MB

2.4世界三大项目管理流派.mp4 23.2MB

5.5路径法完成项目所需的整体时间（一）.mp4 24.1MB

6.3如何才能让项目预算顺利得到领导的认可.mp4 28.1MB

2.3项目管理发展简史.mp4 19.3MB

8.3如何做到有逻辑的识别项目风险.mp4 39.5MB

8.4讲明白风险的来龙去脉，才能获得支持.mp4 16.1MB

3.5项目管理五大过程组和十大知识领域（一）.mp4 25.2MB

7.6示例.mp4 38.3MB

8.5落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用.mp4 17.0MB

1.3课程介绍（一）.mp4 33.2MB

4.3为啥需求总也收集不完.mp4 37.2MB

1.9第四阶段—态度的转变.mp4 10.5MB

5.2活动排序—梳理活动之间的关联关系.mp4 24.7MB

6.5挣值管理掌握当前的状态和预测结果（二）.mp4 48.1MB

1.1导论.mp4 25.2MB

7.4构建项目组织平衡的九种核心角色.mp4 29.9MB

6.4挣值管理掌握当前的状态和预测结果（一）.mp4 30.6MB

1.10第五阶段—思考的升华.mp4 23.0MB

5.6路径法完成项目所需的整体时间（二）.mp4 22.9MB

3.2项目的生命周期和生命阶段划分.mp4 9.4MB

2.6项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（一）.mp4 29.4MB

6.1管住钱，才能控制项目的节奏.mp4 27.7MB

4.2项目管理中的铁三角理论（二）.mp4 33.4MB

9.4向上管理（二）.mp4 9.1MB

9.3向上管理（一）.mp4 38.3MB

3.6项目管理五大过程组和十大知识领域（二）.mp4 26.9MB

6.2如何才能组织大家科学地估算项目成本.mp4 13.3MB

3.4项目组织结构与传统组织结构的差异.mp4 32.1MB

2.7项目管理家族—项目组合管理和项目管理办公室（二）.mp4 29.4MB

4.7建立项目变更控制机制.mp4 8.6MB

9.2修炼+借力.mp4 29.7MB

4.1项目管理中的铁三角理论（一）.mp4 14.6MB

8.2项目风险管理三大主要原因（二）.mp4 14.2MB

5.7制定可视化的项目时间表.mp4 26.6MB

8.1项目风险管理三大主要原因（一）.mp4 31.4MB

5.1与时间赛跑的项目经理及定义活动.mp4 22.1MB

9.6成为太极高手及以德服人.mp4 20.2MB

4.6制止项目造成范围蔓延和镀金行为.mp4 8.7MB

1.7第二阶段—入门期.mp4 21.7MB

1.11第六阶段—觉悟的提升.mp4 34.1MB

9.1现状.mp4 35.9MB

1.5时代需要神一样的项目经理.mp4 41.0MB

4.4如何才能划定项目的范围边界.mp4 10.2MB

2.1二战创造出的管理模式：项目.mp4 47.3MB

7.2项目中的三国演义.mp4 21.4MB

7.3项目组织中四个层级.mp4 12.0MB

1.4课程介绍（二）.mp4 32.9MB

7.1概述.mp4 22.8MB

4.5工作分解结构.mp4 28.9MB

1.6第一阶段—起步期.mp4 22.9MB

1.8第三阶段—行为的改变.mp4 19.9MB

项目风险管理 .pdf 1.5MB

项目组织结构设计和搭建.pdf 518KB